PoC: Hva, hvorfor og hvordan?
Få de beste fremgangsmåtene for hvordan du utfører en proof of concept-prosess for organisasjonen din.
Written by Vegard Ottervig on
Enten du hjelper organisasjonen din med å velge en leverandør eller en løsning innen digitale opplevelser, kan en såkalt "proof of concept" eller PoC (uttales "påkk") være et uvurderlig verktøy.
La oss finne ut hvorfor det kan være nyttig for deg, ditt team, dine interessenter og til syvende og sist dine kunder.
Hva er en proof of concept?
En "proof of concept" er en fokusert demonstrasjon som grunngir om en idé er teknisk eller funksjonelt gjennomførbar. Det er vanligvis begrenset (noen dager til to uker) og ikke et ferdig produkt.
Når trenger du en PoC?
Bruk en PoC når organisasjonen din evaluerer en ny løsning – f.eks. CMS, CRM, ERP, markedsføringsautomatisering, sky, infrastruktur, sikkerhet osv.
Mens demoer kan vise funksjoner i ideelle scenarioer, avdekker en PoC skjulte begrensninger før du forplikter deg til full implementering. Dette kan være integrasjonsutfordringer, datamisforhold, ytelsesflaskehalser og teamtilpasning.
Dette er spesielt viktig for KI- og maskinlæringsinitiativer, hvor så mange som 88 % av pilotprosjektene aldri kommer i produksjon på grunn av uklare mål, dårlig databeredskap eller manglende ferdigheter. En godt utformet PoC lar deg fange opp disse problemene tidlig.
Kundehistorie: Hvordan KLP valgte en digital plattform for fremtiden »
Viktige trinn i en PoC
1. Definer brukstilfellet
Velg nøyaktig hva du vil at PoC-en skal validere. For eksempel integrasjonskapasitet, latens, datamodellfitness, KI-inferenspålitelighet eller en sikkerhetskontroll. Definer på forhånd hva som teller som suksess og fiasko.
Dette er kritisk fordi, som Forbes rapporterer, mislykkes opptil 95 % av KI-pilotprosjektene hovedsakelig på grunn av vage mål og manglende samsvar med forretningsresultater.
2. Avklar forutsetninger
- Leverandørsamarbeidsmodell og ansvar
- Teamets ferdigheter og tidligere erfaring
- Omfang som realistisk kan leveres innen tidsrammen
- Forventet UX/funksjoner og kjente begrensninger
- Eksisterende infrastruktur og verktøy
- Nødvendige integrasjoner og avhengigheter
- Forventninger til rapportering og tall
3. Planlegg gjennomføring
Tidsbegrens PoC-en til rundt 2–14 dager. For lengre innsats, kjør sprinter (bygg → test → iterer) ved hjelp av en Agile-tilnærming.
Rask iterasjon er nøkkelen til å unngå den vanlige "kul demo som aldri skalerer"-fellen, som beskrevet av Fast Company.
4. Tildel eierskap og roller
Velg en prosjekt- eller produkteier for å veilede beslutninger. Involver utviklere og sluttbrukere tidlig. Din team-tilbakemelding vil bidra til å avdekke blokkeringer og justere prioriteringer.
Manglende klarhet rundt eierskap er nemlig en av hovedårsakene til at pilotprosjekter stopper opp.
5. Opplæring / oppstart
Hvis teamet ditt er ukjente med plattformen, API-ene eller datapraksisen, planlegg en kort læringsoppstart før du utfører selve PoC-en. På denne måten kan du fokusere tiden på validering i stedet for onboarding.
6. Utfør PoC-en
Arbeid i korte sykluser, hold deg innenfor rammene, dokumenter antakelser og begrensninger, og fang opp tids-/innsatsberegninger sammen med resultater. Denne dokumentasjonen vil hjelpe når du presenterer funnene dine for interessentene.
7. Evaluering og avgjørelser
Sammenlign resultater med dine forhåndsdefinerte KPI-er. Identifiser hull, risikoer og kostnader, og sammenlign deretter med konkurrentløsninger.
Som Forbes påpeker, er dette trinnet der mange organisasjoner ikke klarer å oversette PoC-resultater til forretningsmessig innvirkning. Tydelige kriterier gjør det lettere å bestemme om du skal fortsette, snu eller stoppe.
***
En PoC kan føles som en ekstra innsats, men når den er planlagt og utført godt, er det en av de mest kostnadseffektive måtene å redusere risikoen for store digitale beslutninger og avsløre skjult kompleksitet før skalering.
Først publisert 30. september 2020, oppdatert 29. oktober 2025.
